Groupe cible

Topmanagers

Vous possédez des fonctions managériales importantes et vous devez communiquer régulièrement votre vision, votre stratégie, vos nouveaux produits, ou défendre votre bilan. Vous avez peu de temps pour marquer les esprits, mobiliser, dynamiser, créer un momentum ou initier un changement de culture. Vous souhaitez être perçu comme ayant réellement du leadership et capable de mobiliser toute une hiérarchie vers un but commun.

Vous êtes invité à parler en dehors de votre organisation ; vous avez des défis nouveaux à relever : un format de présentation inhabituel (5 minutes, 20 minutes, format TED, capsules vidéos de 2 minutes, un grand auditoire, très peu de slides,…) ou un sujet qui n’est pas vraiment le cœur de votre expertise (voire donner la présentation d’un collègue absent,…) ou des enjeux et / ou un public de décideurs particulièrement importants.

Objectifs

Vous souhaitez rester vous-même tout en développant pleinement votre potentiel de leadership en situation de présentation.

Thématiques du programme

Au cours de la formation, vous améliorez vos présentations grâce à des exercices pratiques dans quatre domaines de compétences.

  1. Développer votre répertoire non verbal
    • Prendre conscience de son expressivité (visage, posture, gestes, intonations vocales)
    • Prendre conscience des jugements qu’elle engendre
    • Retrouver un comportement naturel malgré le stress pour générer des jugements positifs
    • Développer des capacités d’autorité et de sociabilité dans la voix
    • Présenter avec slides sans perdre l’attention de l’auditoire
    • Entrer et sortir de scène, prendre et passer la parole, attendre sur scène
  2. Développer et exprimer votre intelligence sociale
    • Exercice de créativité : se mettre à la place de l’auditoire, parler de son point de vue, anticiper et exprimer le point de vue de l’auditoire
    • Développer les techniques oratoires (questionnements, oppositions, …)
    • Amorcer et engager l’auditoire dès les premiers instants
  3. Savoir désamorcer les oppositions et maîtriser 8 techniques de persuasion
    • Recadrer les attentes, reformuler les émotions, donner un sens aux événements
    • Persuader avec 8 techniques efficaces
  4. Trouver, développer et utiliser des expériences vécues
    • Utiliser et raconter une histoire pour créer un impact
    • Les éléments clés du storytelling
    • Savoir introduire et conclure l’histoire pour créer un lien fort avec le message clé
    • Recourir à des anecdotes pour rendre concrètes et vivantes les valeurs de l’entreprise

Modalités

  • 6 X 3h30 avec 1 formateur
  • 6 X 3h30 avec 2 formateurs

Le matériel pédagogique (cahier d’exercices, clés USB avec vos extraits vidéo, projecteur, caméra, kit son), le déplacement du formateur vers votre site en Belgique et une réunion préparatoire sont inclus dans le tarif.

Pour aller plus loin

Réussir sa négociation – Parler aux médias